用（yòng）友（yǒu）U8软（ruǎn）件想（xiǎng）要进（jìn）行生（shēng）产管（guǎn）理，一，制定有效（xiào）的生产计（jì）划。除（chú）了市场销售（shòu）阶段传递（dì）的（de）订单信息外，客户还（hái）可以（yǐ）立（lì）即进入生产计划。如果有紧急订单（dān）信（xìn）息（xī），可以立即增加临时生产计划。

　　随后，材料需求计划（huá）是将生产计（jì）划分为制造部件（jiàn）的生产计（jì）划和原材料及关键部件的采购（gòu）计划。购（gòu）买和储存（cún）时（shí）间（jiān）。转换成车（chē）间订单和采购申请，由（yóu）车间操作系统和采购系统分（fèn）别解决，确保生（shēng）产（chǎn）过程中（zhōng）既不短缺也（yě）不积压。

　　在实施该软（ruǎn）件时（shí），由（yóu）于产品和步骤的多样性，对产品进行了二（èr）次开发，将原（yuán）材料（liào）分为两类。一个类别可以用（yòng）固定的物料（liào）代（dài）码表示（shì）;另一（yī）个类别是由附加特（tè）性定义的产品。该产品类别由物料代码和特性描述组成。大型产品类别使用相（xiàng）同（tóng）的物（wù）料代（dài）码。此外，特征（zhēng）被用（yòng）来描述其他自变量。如：规格型号、定（dìng）长、铝合金状况（kuàng）、包装（zhuāng）方（fāng）法、辊芯（xīn）、标准规格等（děng），说明生产（chǎn）车间（jiān）的管（guǎn）理（lǐ）方法、统计分析（xī）、调度（dù）等（děng）相（xiàng）当方便，减少了总的数量，它（tā）有效地解决了企业生产管理中的复（fù）杂问题。

　　随后，车间管理系统根（gēn）据车间订单下（xià）达时间，每个车间实（shí）现相（xiàng）应的装配（pèi）车间。在下达车间订单的全过程中，将配套设施转化为相关的领料单、流动性卡片、工艺路（lù）线订单（dān）等，其他文（wén）本由车间作业（yè）生成（chéng）。另外（wài），通知原材料（liào）单位发料。