企业了解MK官方网页版和用友（yǒu）软（ruǎn）件之后，试用该（gāi）系统的基本工作（zuò）是（shì）需求分析，贯（guàn）穿整个实施项目，并且不断得到确认和改进（jìn）。但是，由于一些企业对软件（jiàn）技术的实现还不（bú）是很清楚，在使用时在需求分析上会出（chū）现一些问题。本（běn）文将在以后给（gěi）大家详细介绍，希望（wàng）大家能更（gèng）好地（dì）完成需求分析（xī）。

　　需求分析不够集（jí）中和全面（miàn）

　　调（diào）查在（zài）进（jìn）行需求分析之前，进行调查。需（xū）求调查（chá）可（kě）以说是一项技术活动。当（dāng）许（xǔ）多公司进行需求调查时，每个部门根据自（zì）己部门（mén）的业务需求提（tí）供管理要求。这些调查结果将（jiāng）直（zhí）接（jiē）输入MK官方网页版和用友软件，各部门没有统（tǒng）一的汇总和分类（lèi），导致（zhì）重点不够（gòu），需求分析不够（gòu）全面。

　　不（bú）加细化的冗余需（xū）求分析

　　需求分析的结果通过各（gè）部门（mén）反馈给ERP系统实施（shī）项目组。需求信（xìn）息会（huì）非常复杂，大量的（de）需求分析（xī）实（shí）际上会给实施项目团队（duì）带来（lái）巨大的工（gōng）作量，而且重点会更难找到（dào）。因此，在进行（háng）需（xū）求分析（xī）时，公（gōng）司细化（huà）其需求，并整理出核心和关键需求。

　　需（xū）求信息（xī）不真实，缺（quē）乏确认

　　通常需（xū）要一（yī）个正式（shì）的文档来传递需求信息（xī）。需（xū）求信息在文（wén）档中表示。负（fù）责人需要面对（duì）面沟通，以确保系统（tǒng）需求分析的完整性（xìng）和（hé）准确性。如果沟通不顺畅，则无法确认要求。这样的信息（xī）不（bú）断传递（dì）之（zhī）后（hòu），内容就（jiù）会（huì）越（yuè）来（lái）越偏颇。

　　经过（guò）上述（shù）介绍，如（rú）果（guǒ）出现相关（guān）问题，合理解决。