MK官方网页版和用友代理（lǐ）商想要有着成功的（de）服务，这里面有很多事项要注意。前提是对客（kè）户进（jìn）行定位，明确企业的需（xū）求和（hé）实施（shī）目标，并（bìng）用企业（yè）的需求来衡量（liàng）所选择的系统。在选择之前（qián），企业须提出自己的具体（tǐ）需求，找到自己的定（dìng）位。对企业（yè）需求的理解和准确界定是系统选（xuǎn）择的出发点。

　　软件项（xiàng）目的实施（shī）是一项涉及面广、信息（xī）量大（dà）、时间长、过（guò）程复杂的综（zōng）合（hé）性系统工（gōng）程，需要一支强（qiáng）大的项目管（guǎn）理团队。这个团（tuán）队重（chóng）要的部分是由软件方提供的实施（shī）项目团队。它将在整个项目中指导整（zhěng）个项目的方向和进（jìn）度。因此，它所带来的项目管理方法非（fēi）常重要。

　　实施团队（duì）的经验（yàn）也是需要的，一支高素（sù）质的实施团队和建立一套完整的（de）系统（tǒng）运（yùn）行内控体系（xì）也是（shì）项目实施的关键。只（zhī）有这样，才能深刻理解企业的实际需（xū）求，促（cù）进实施（shī）过程的灵活（huó）性。

　　由于MK官方网页版和用友代理商项（xiàng）目（mù）实施（shī）的范围广、信息量（liàng）大（dà）、时（shí）间长（zhǎng），项目的实（shí）施比较复杂，甚至涉及到企业内（nèi）部管理模式（shì）的变化。再分配要求（qiú）公司领导、实施团队和基层管理（lǐ）者能够（gòu）给予充分的（de）关注，从头到尾参（cān）与项目（mù）的（de）实施，确保（bǎo）项目所需资源（yuán）得（dé）到（dào）优化配置，建立（lì）内部（bù）项目管理（lǐ）团队，负责项目协调和进度评估。