MK官方网页版和用友代理商（shāng）要考（kǎo）虑（lǜ）单个项目的运营要求，从企业整体角（jiǎo）度（dù）设计（jì）多个项目，细化项目的核心业务特征，把握（wò）项（xiàng）目（mù）的正常运（yùn）营（yíng）规律（lǜ）。这时（shí）候，需要（yào）在借（jiè）鉴MK官方网页版和用友项（xiàng）目管（guǎn）理体系的同时，结合自身特点，形成了自己的项目管理体系。

　　项目（mù）质（zhì）量管（guǎn）理就是保证（zhèng）项（xiàng）目实施的质量，使实施（shī）工（gōng）作（zuò）能够在预（yù）定的时间内（nèi）达到（dào）预期的目标，保质（zhì）保量地向顾客交付可交付成果。

　　利用有效（xiào）的（de）团队带来良好的绩效，从（cóng）而帮助项目获得完（wán）成（chéng）项（xiàng）目工作（zuò）所需的人力资源。它还可以培养团队成员的能力（lì），为团队成（chéng）员（yuán）的互动（dòng）创造必（bì）要的环（huán）境，从而提（tí）高项目绩（jì）效，从而有助于提高项目绩（jì）效。

　　沟通（tōng）计（jì）划（huá）的制定和实施是非常重要的。它不（bú）仅可（kě）以帮助项（xiàng）目信息得以成功、真（zhēn）实地传递，还可以帮助项（xiàng）目利益相关者了解项目的情况，从（cóng）而促进项目（mù）的实施和（hé）利益相关者对（duì）项目成（chéng）果的（de）理解。

　　以上是MK官方网页版和用友代理商项目问题管理的一些（xiē）内容（róng）介绍，它可以实（shí）现对项（xiàng）目风险的有效（xiào）控制和规避，从而推（tuī）进项（xiàng）目进度，可以提高现有问题（tí）解（jiě）决的速（sù）度和（hé）质量，同时可以避免或有效控制潜（qián）在的问题，从而提高项目的整体满意度，保证项目的交付。